Episódio #4 – Ainda é cedo para se aprofundar no MTBF e MTTR de seus equipamentos. Comece pelo arroz e feijão bem-feitinhos. -

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Episódio #4 – Pode ser cedo para se aprofundar no MTBF e MTTR de seus equipamentos. Comece pelo arroz e feijão bem-feitinhos.

Dicas e insights sobre engenharia e manutenção

Galera, esta semana me perguntaram quais os indicadores de manutenção deveria ter em um relatório gerencial, e o MTBF e o MTTR estavam na lista inicial. Rapidamente eu pedi para excluí-los, pois, se não tem dados confiáveis e robustos, pouco te ajudarão.

Então, Sandrão, como devo começar? Digo, o que você tem fácil aí na sua planta que consegue medir: Interrupção em %, Interrupção em Minutos, Qtde. de quebras…? Comece pelo arroz e feijão e depois evolua.

Como estão seus registros? Usa formulário de papel ou tem um CMMS (Sistema Computadorizado de Gerenciamento de Manutenção)? Seja qual for seu nível e o tamanho da sua fábrica, comece. Aquela máxima de que “quem não mede não gerencia” serve na maioria dos casos.

Se for formulário de papel, coloque os campos necessários que gerem bons dados. Já vi formulários medonhos e que não tinham o mínimo: data, horário de início e fim, Problema/Falha, Ação corretiva tomada, Ação preventiva sugerida, Causa imediata observada… Enfim, isso lhe dará informação para juntar tudo isso e começar a saber onde estão as dores das suas máquinas.

Comece, antes de tudo, com Treinamento do Time. Passe os conceitos de MP (Manutenção Planejada) e em que isso vai ajudar a tomar decisões melhores e reduzir custos com emergências. A maioria das pessoas não tem o conceito básico sobre o que é Manutenção Planejada, os tipos de Manutenção, onde cada tipo de Manutenção é aplicado, enfim… Certa vez ouvi que Manutenção Preventiva tem que ter troca de peças, se não, não é preventiva. Erro de conceito.

Manutenção Preventiva não é isso somente. Você, como gestor e como técnico, tem que conhecer os fundamentos de sua profissão, então seja fera nisso. Assim, as discussões ficarão mais ricas.

Primeira coisa: como vai propor um remédio se não sabe que doença seu parque de máquinas tem? Então comece com um bom laudo de condição básica. Levante os problemas de sua planta, inclua qual nível de prioridade; um GUT da vida vai te ajudar a brigar com o Gerente pedindo dinheiro para melhorar isso. O laudo é para entender a situação, mas precisa reduzir as quebras.

Segunda Coisa: eu digo que você tem um recurso disponível já, é seu time. Sabe o que é Inspeção Sensitiva? Todo ser humano possui os cinco sentidos, e estes vão lhe ajudar muito a começar a sair do buraco. Crie uma rota de inspeção sensitiva para seus principais equipamentos. Checar vazamentos, sujidade, vibrações, ruídos, partes soltas, temperatura, danos em proteções… tudo o que os sentidos podem identificar. Só não vai usar o paladar, por favor (rsss).

Mas treine a galera antes!!! E comece pequeno!!! Não vai cair na armadilha de querer abrir o bocão e fazer na fábrica toda de uma só vez. Foque no principal equipamento (Criticidade A) e depois avance.

Faça isso e depois me conte. Tenho formulários que podem lhe ajudar e, se for partir para um CMMS, me surpreendi com o SOFMAN; o software fala nossa língua e é amigável demais.

Boa sorte e, se quiser contribuir com seu conhecimento, este espaço é de vocês. Mande um e-mail com seu caso, com link do perfil LinkedIn, que manterei a autoria.

Lembrando que o público é de quem está começando. Cascudos já não precisam mais, eu acredito.

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